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广州中原的人才观

2012-08-24

         对于一间象广州中原一样迅速发展的公司,要面对的其中一个问题是公司发展太快,而人员素质提升的速度跟不上公司的发展速度。广州中原已有10多年的发展历史,如今公司很多管理层骨干都是伴随着公司一起成长的,可以称为“红裤子”出身。他们的优势是熟悉公司发展历程、规章制度和业务状况,不足之处是容易养成墨守成规、思想里框框条条太多的习惯。无可否认,他们过去的确为公司立下汗马功劳,也因此而被公司委以重任,担当中高层次的职位。但假若他们没有不断进修,不断提升个人素质配合公司的发展,那最终只会沦为公司的“负担”。 为了缓和“现有人员质素未达到岗位需求”这一矛盾,最立竿见影的办法就是“空降”中高层人员,以求注入新的思想和活力,激发老员工的竞争进取精神。所谓不是猛龙不过江,“空降”兵通常来自各行各业,他们过往的管理模式和工作经验确实可为中原带来借鉴,以及扩宽人脉关系网络。 那是不是说公司就不重视内部晋升机制呢?当然不是,中原一向都致力提升员工素质和培养人才,像设立培训部、提供进修津贴等。只要是有潜质的员工,不愁在中原这个大平台没有发展和晋升空间,关键是你自己的工作表现能否给予公司信心。“酒香也怕巷子深”,在中原,请不要坐等机会降临,而是自己做自己的伯乐,给自己创造机会。 
                                                                                                                                                                                                     
                                                                                                 广东中原地产代理有限公司董事总经理:黄轩明
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