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“无为而治”(自组织管理)

2012-08-27

                                                                                             “无为而治”(自组织管理)

      “无为而治”源自老子的哲学。“无为”意即:做老板的不懂就不要胡作妄为,要让前线的人做,因为他们才是掌握资讯的人。中原地产之所以在今日能够独占鳌头,就是通过“无为而治”而形成的公司两大特点:一、报酬与个人的贡献挂钩;二、给员工自主的空间,让他们有所发挥,一定情况下让他们自己做主。我们现在的社会是资讯的社会,掌握资讯的人就一定是接触市场的人,因此施永青先生下放权力,让下面的人多做一点决定。选择“无为”的管理方式,让下面的人才能有更多的发展空间。

        施永青认为“无为而治”不是无所作为,而是有所为、有所不为,在不为中实现有为。简单来讲就是将日常事务的决策权下放,充分调动下属的工作积极性,管理者致力于战略方针的确定,各司其职、协力前进。管理者不再置身于琐事,从而使效率提高。

        施永青指出,老板不要总觉得自己的想法最好,最正确,动辄训斥下属“懂什么”,认为下属只需不折不扣贯彻自己的宏伟蓝图就行。实际上,世界上没有所谓正确的事情,正确只是表明到现在还没被证明是错的而已。我们有把握的只是证明什么是错的,并从中吸取教训。亚洲金融危机后,香港楼市一路狂跌,施永青身处逆境笑容不改,仍坚持无为而治方针,“基本上我都让下属去应付,让他们有自由意志发挥,各自想办法。这样如果有一区想出好的办法,就推广一下,还是从下而上。”
中原地产创办人:施永青
 
 
 
“不懂就不要胡作妄为”

“无为而治”源自老子的哲学。“无为”意即:做老板的不懂就不要胡作妄为,要让前线的人做,因为他们才是掌握资讯的人。中原地产之所以在今日能够独占鳌头,就是通过“无为而治”而形成的公司两大特点:一、报酬与个人的贡献挂钩;二、给员工一个自主的空间,让他们有所发挥,一定情况下让他们自己做主。
 
 
 
“上面无为,下面才有为”

“上面有为,下面必然无为;反之,上面无为,下面必有为。”他说,“我一向信奉‘将能,君不预者胜’。我不喜欢管人,只给出大方向,让员工自己做主,宁愿放马后炮也不喜欢干预。现在很多老板雇人,只看人力市场的供求关系,却不看员工的表现。我曾经说:只要保证员工‘得偿所愿’,比如给他们合理的报酬,员工自然会用最有效的方法为公司赚取利润,根本用不着我来操心。”他认为,只有无为而治,下面的人才可以有更多的发展空间。他相信自己的无为,会换来员工的奋发有为。
 
 
“一个人只有做自己想做的事,才可能全力以赴”

施永青说,自己深深明白,一个人只有做自己想做的事,才可能全力以赴。“所以,我尽量避免出太多主意,好让员工有机会发挥。公司里多些人出谋划策,总好过老板一个人绞尽脑汁。”
 
 
“给员工自主的空间”

施永青认为,公司如果不给员工自主的空间让他们有所发挥,公司就只是老板的一套,没有把员工的创造性发挥出来。施永青贯彻老子的思想,他说老板总喜欢把以前成功的经验挂在嘴上,加诸在员工的身上,迷信以前成功的经验。但是如果把以前的成功模式固定下来,就没有进步的机会。他认为,在这个资讯社会里,最好的决定应该让掌握资讯的人做。掌握资讯的人却不一定是老板,而一定是接触市场,接触客户的人,所以他主张权利下放,让下面的人多做一点决定。因此他创业后,一个宗旨就是让下面的人有更多自主的空间,放手让员工发挥,有一些问题让他们自己决定。
 
 
“工作更开心,生命更有意义”

“我更多是从人在怎样一种环境下工作更开心,更觉得生命有意义的角度来考虑。因为马克思曾经讲过,资本主义大生产对人的最大伤害是对人的异化。除了上层之外,大部分人做的都是自己不了解,不自主,不喜欢的工作,不知道自己的工作在整个公司的运作中占什么角色。”施永青说,人的价值就体现在按自己的意志、自己的判断做自己喜欢的事。大陆以前要求人做螺丝钉,其实做螺丝钉的滋味是不好受的,不是每个人都能当雷锋。在香港也一样,老板决定了一套,下面人只管去做,为企业挣足最大利润。员工为了一点菲薄的报酬,牺牲个人的意愿。所以施永青认为,给员工个人充分的自主空间,就要减少上面的干预,上面要无为,下面才有为。这样做,更多不是从竞争角度考虑,而是从人文主义角度着眼。
 
 
“为员工提供一个不仅仅是活着的空间”

施永青认为,不是每一个人都有自觉反省自己人生的能力,毛主席就说,有些人是自在的人,有些人是自为的人,自在的人不知道自己在做什么,只是存在在社会里面,活着就是他的一生,如果生产力到了一定的时期,不仅仅只是活着的时候,就可以找活着的意义和价值,超越了只是用呼吸来维持生命的意义。我们想为员工提供一个不仅仅只是活着的空间。
 
 
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